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什么样的老板值得追随?好老板都有这5个特质

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-12-23  来源:网络  浏览次数:371
核心提示:中国冷鲜柜网2018.12.23魔鬼销售学最近有一读者想换工作,因为目前的工作干得挺闹心,与老板的相处不是很愉快。三个月前,他的
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最近有一读者想换工作,因为目前的工作干得挺闹心,与老板的相处不是很愉快。
三个月前,他的老板许诺他,如果以后每个月能做到20万的业绩,就给他10%的提成。
上个月,他的业绩有23万,但老板迟迟不肯兑现之前的承诺,这令人感到心灰意冷,联想到在公司这三年来的点点滴滴,他认为自己是该重新找一个去处了。
同这位读者聊了不少,在这期间,他问我:到底什么样的老板是值得去追随的?
我觉得这是一个很有意思的话题,也比较有价值,很多职场人的心里其实或多或少都有这样的疑问。
那么,什么样的老板值得追随呢?
我觉得《三国演义》里,被人骂做「汉贼」的曹操,其实就是一个好老板,或者说他的身上有一个优秀老板的几大特质。
放眼今天的职场,真正优秀的老板,值得跟随的老板身上都有这五大特质。
好老板的第一个特质:会画大饼
一个好的老板可以不是一个演说家,但一定要懂得画大饼,无论是做事还是讲话,要有一定的号召力。
画大饼的意义在于让跟随他的人知道正在做的这件事有什么意义,要么是梦想,要么是挣钱,最牛的当然是既有情怀还能顺便把钱给赚了。
同时,也让员工明白自己在团队中的位置和可能会达到的高度,会得到哪些东西。
如果一个管理层总是让下属两眼一抹黑地跟着自己往前走,不仅工作积极性将会难以调动,也很可能卷铺盖走人。
曹操就规划出了一个很好的蓝图,匡扶汉室,拯救天下万民,虽然这也许不是他的梦想,但他知道编织出这样一块大饼,所以才会很有多有志向的人前来投奔效力。
而这样的团队,往往才能走得比较远。
好老板的第二个特质:能让下属吃肉
优秀的管理者不仅仅要会画大饼,还要有在大饼做出来以后,拿出来同大家分享的胸怀,不然就是一个骗子,失信之人,是一个黑心老板。
很多人在平日里向下属承诺地很美好,但基本上不会履行,这样的团地注定不会走太远,这是管理者的格局决定的。
就比如文章开头提到的那位读者的老板,既然画出了一块大饼,却不肯兑现承诺,这样的人格局实在太小。
曹操在奖励下属的时候从不抠抠搜搜,功劳越大,赏赐越多,而袁绍则比较抠门,行事作风不大气。
好老板的第三个特质:赏罚分明,公平公正
董明珠说,管理者是没有朋友的。
因为好的管理者一定要公平公正的,不能跟着感情走。如果谁和我关系好,就偏向谁,那么这样的团队凝聚力和战斗力肯定不强。
曹操从不计较这个人和自己的关系怎么样,贾诩助张绣杀了自己儿子,一样重用贾诩,真正做到对事不对人,一场仗打下来,谁有什么功劳会在众人面前大方地提出来,并给予奖励。
这么做有两个好处,一是让受赏的人很有面子,能够保持继续奋斗的激情;二是刺激其他人,激发出他们的潜能。
好老板的第四个特质:胸怀宽广,肚量大
在官渡之战前夕,曹营人心惶惶,不少人与袁绍方面取得了联系,做好跳槽的准备。
官渡之战结束后,曹操当众销毁了截获到的这些书信,一封信都没有拆下来看,这让那些下属们感激涕零,被曹操的肚量之大所折服。
曹操征乌桓,很多人反对,认为他不会取胜,但曹操还是听了郭嘉的建议,冒险去了,结果凯旋回来,对当初反对他出兵的人,并没有嘲讽或责怪,反而给他们发了奖金,大大地赏了一笔。
曹操说,你们说的是对的,这场仗我能打赢,全凭运气,所以你们下次还是要一如既往地说实话,多提宝贵建议。
这是一个管理者的胸怀,如果管理者总是和下属斤斤计较,那么整个团队就容易有这样的特质,出了问题互相甩锅,完全没有凝聚力。
好老板的第五个特质:重视人才,懂得驾驭人才
一个真正优秀的老板应该知道人才是核心竞争力,是团队中最重要的资产,应该予以足够的重视和厚待。
官渡之战,许攸来投奔曹操,曹操正在洗脚,激动地连鞋子都来不及穿就跑出来相迎。
赤壁之战,曹操惨败,在逃亡的路上,看许褚大哭,曹操对他说,士兵没有了我再给你拨,你活着回来,才是我最关心的。
人都是有感情的,有时候一起前行过程中培养出来的感情比千金更有作用,团队的战斗力也更强。
兵熊熊一个,将熊熊一窝,我觉得在三十岁之前,找到一个大公司不如跟着一个好老板,即使他现在还很弱小,仍在创业,只要他身上有这些特质,他就值得你跟随。
跟对人,做对事,这很重要,我经常讲,一个人的成功不是仅仅靠埋头苦干,和平台、机遇等等都有很大的关系,而能够跟对一个人,绝对足以改变整个人生。
 内容来自今日头条
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