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两大金牌讲师教你如何做好2019年度经营计划 | 活动报名

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-24  来源:网络  浏览次数:32
核心提示:群象岛冷鲜柜网有一句话叫做:世界上不变的,只有变。随着互联网时代的兴起、发展,不少企业的经营思维开始转变。诸多BAT巨头,
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有一句话叫做:世界上不变的,只有变。
 
随着互联网时代的兴起、发展,不少企业的经营思维开始转变。诸多BAT巨头,如阿里巴巴、腾讯、百度,均以迅雷不及掩耳之势进行着跨界的发展、吞并。他们运用新型的经营思维对通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业进行了融资控股。
那么,对于不如巨头的诸多企业来说,已经到了改变思维的最紧要阶段!
 
两大金牌讲师,联袂讲解《2019年度经营计划》方案班,手把手协助企业在互联网时代进行管理思维的转型,让企业轻松渡过艰难的转型期。
 
现在,改变or死亡。
 
如今,困扰公司各阶层的主要难题是:
 
【老板】计划定了,目标下了,怎么就不能如约达成呢?
【高管】思路常变,目标总调,怎么就不能踏踏实实呢?
【部门】高层计划,中层背“锅”,完不完成又有什么区别呢?
【员工】目标是啥?我怎么不知道呢?对我有什么好处呢?
 
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新年我们思考:
 
2019将近,战略布局我们是且战且行,机会为上还是稳步前行,战略导向?怎么导向?
 
2019将近,团队管理我们是无为而治,野蛮生长还是有依可据,数据管理?怎么管理?
 
2019将近,财务管理我们是听之任之,见机行事还是预算先行,科学配置?怎么配置?
 
2019将近,营销开拓我们是群雄并起,各自为战还是营销布局,集中火力?怎么集中?
 
2019将近,人才配置我们是要啥招啥,盲目招聘还是业务导向,组织支撑?怎样支撑?
 
这些难题导致公司发展停滞不前,甚至破产停运。
 
《2019年度经营计划》落地方案班主要目标,是通过金牌讲师培训,让理论与实践相结合,帮助学员全面掌握传统企业结构在面临互联网思维冲击中,所应做到关键转型要点。
 
课程内容从战略、财务、营销、管理四大思维层面,帮助企业管理者运筹帷幄、建立起庞大的商业帝国。
 
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【方案班设置】
 
1.训前会议:企业参训前在公司内部完成企业初步战略会议及经营分析会
2.课时安排:12月8-9日 2天一晚
3.参训人员自备电脑及U盘
4.因需要现场实操,每个企业需要准备以下资料(资料企业作业使用,不公开,不上交):
a: 公司组织架构图;
b: 公司过去2-3年各区域市场销售数据与分析;
c: 公司过去2-3年财务(管理会计报表)相关数据;
d: 公司过去2-3年经营目标及达成情况;
e: 公司过去2年核心部门绩效指标及达成情况;
 
【学习投资】
 
1.面向对象

方案班以企业参加为单位,实行1+5模式(即企业总经理+财务+销售+研发+生产+HR);
 
2. 费用

1.98万/家企业(含总裁1名+高管5名);博思人才/群象岛/平行线团建会员企业7800元/家(含总裁1名+高管5名);
早鸟价:12800元/家企业(含总裁1名+高管5名)11月24日前;4980元/人(仅限企业总裁一人)。
 
3.报名方式

☆ 扫描下方二维码进行报名
 
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