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这几点都做不到,还想要求员工对公司忠诚?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-14  来源:网络  浏览次数:52
核心提示:这几点都做不到,还想要求员工对公司忠诚?中国积分制管理中国冷鲜柜网管理者是否经常会遇到这样的情况:当一个新员工进入公司后
 这几点都做不到,还想要求员工对公司忠诚?
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管理者是否经常会遇到这样的情况:当一个新员工进入公司后,你花费大量的时间和资源去培养他,但很多员工刚刚上手工作就选择离职。管理者往往会抱怨员工忠诚度太低,自己辛苦培养出来的人才,却不愿意为公司服务。
管理者该认清现实,在市场经济的大背景下,单方面谈员工忠诚度毫无意义,作为管理者应该反思一下,员工为什么不愿意长期为公司做贡献?
员工和企业之间是以劳动关系为核心,而不是过去的那种依附归属的关系。谈及忠诚度,也应该是企业和员工的相互忠诚,而不是要求员工单方面的向企业效忠。现在的年轻人,在职业上有了更多的选择,这无关职业道德、操守问题,而是一种趋势。作为管理者,需要自省,员工之所以会走,是不是管理上有不足的地方。
这几点都做不到,还想要求员工对公司忠诚?
员工忠诚,就是为公司创造收益,不做危害公司利益的事;企业的忠诚,就是认可员工的付出,并给于合理的报酬。企业需要的是能力强,能为公司创造更多价值的员工,管理者要做的就是建立合理的薪酬制度和尊重员工、肯定员工。
湖北群艺董事长李荣先生在2003年独创的积分制管理,是一套颠覆传统、科学有效的创新型企业管理模式,通过积分奖扣的方式量化考核员工的工作能力和综合表现,用积分及时肯定员工的表现,让优秀的员工不吃亏。
这几点都做不到,还想要求员工对公司忠诚?
一、合理分配,多劳多得
企业必须建立公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,打破传统的平均分配主义,正确评估每个员工的劳动付出,并给予公平的薪酬福利。真正实现员工多劳多得,让员工的付出都能得到应得的回报。及时肯定员工的表现,让员工知道自己的努力都会有收获。
积分制管理下,建立公平公正的的薪酬分配制度,让努力的人获得更多的报酬。员工所有好的表现都可以获得积分奖励。例如员工主动加班会有积分奖励、早上最早到公司的前几名也可以获得积分奖励。而员工的各项福利、晋升都与积分挂钩。就拿年终奖来说,员工的年终奖并不都是平均分配的,而是根据当年积分排名来分发不同金额的年终奖。员工想要更多的福利,就必须更加主动积极的去完成工作。合理的薪酬分配实现员工多劳多得,让员工愿意为企业效忠。
这几点都做不到,还想要求员工对公司忠诚?
二、尊重员工,以人为本
尊重员工是人性化管理的体现,员工需要更多关怀和心理上的肯定感。管理者要把员工当做一个有血有肉的人来看,而不是一个单纯的劳动力。管理者要多强调员工的重要性,让员工感知到被尊重,进而认同自己的价值,让员工认识到自己是企业不可或缺的一份子,这样员工才会愿意把企业的事当做自己的事。
积分制管理下,企业尊重人性,以人为本。员工可以随时发表自己的意见或者表达自己的不满。企业鼓励员工多提建议,如果建议被采纳了还会有积分奖励,以此营造出一种自由明主的文化氛围。同时积分制允许员工犯错,在不直接损害公司利益的情况下,员工犯错了采用人性化的扣分来处罚员工,这样不损害员工的直接利益又能传递警告信号,员工也比较容易接受。员工在企业受到尊重,让他感受到自己在企业中的价值,从而提高员工对企业的忠诚度。
忠诚,是对企业与员工的双向要求。管理者要求员工向企业效忠,就必须做到企业对员工的忠诚,给员工合理的薪酬体系,让付出多的员工得到他应得的报酬。同时尊重员工,用平等的眼光看待员工,而不是把员工单纯的当做普通的劳动力。员工在企业能够实现自我价值,自然会愿意长期为公司服务。
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