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想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-13  来源:网络  浏览次数:36
核心提示:领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!谋略与兵法 冷鲜柜网管理团队,从古至今都是领导者非常关注的问
 领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!
谋略与兵法   冷鲜柜网
领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!
管理团队,从古至今都是领导者非常关注的问题。只有将众人的力量凝聚起来为己所用,变成自己的力量,领导者才可能够叱咤风云,呼风唤雨。那么怎么才能有效地汇聚大家的力量呢?中国传统兵法对此颇有研究,司马穰苴认为一个领导者必须先在这三个方面做好工作:
领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!
1.绝顾之虑
所谓“绝顾之虑”,就是指领导者要求下属去执行任务(尤其是有一定挑战性的任务)之前,一定要站在对方的立场上想一想,有什么样的顾虑客观存在。只有能够有针对性地消除下属的顾虑,下属才可能将注意力集中上级布置的任务之上。怎么来做到“绝顾之虑”呢?第一,积极法——主动找到顾虑的源头进行对症下药地进行消除。例如诸葛亮知道姜维孝顺,想要收服他为己所用,就必须提前将他的老母亲接到蜀国。第二,消极法——将对方担忧的事情提前发生,也能够消除其心中的的顾虑,例如项羽在巨鹿之战前搞得破釜沉舟。
领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!
2.益人之强
古人云:“身怀利器,杀心自起。”想要激起下属做事情的斗志,就要让对方看到自身完成此项任务的特殊优势。司马穰苴所讲的“益人之强”,说得就是这个意思。然而对于领导者来说,“益人之强”的操作是非常有学问的,一方面要通过给下属提供必须的资源以便于其完成任务,另一方面有需要避免个别心怀叵测的人,乘机坐大,形成“尾大不掉”之势。总而言之,“益人之强”的操作,要有针对性,要有临时性,还要有可控性。
领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!
3.开人之意
如果说“绝顾之虑”和“益人之强”只是管理手段的话,那么“开人之意”就是领导者的目的所在。只有让众多下属,心甘情愿地跟着自己干,才有可能将组织的事业做大做强,做得风生水起。怎么做好“开人之意”呢?通常有两种方法:第一种“画饼之术”,只有将未来的愿景描绘美好而清晰,才能够令人心驰神往。第二种“树敌之术”,让下属之间存在一定竞争关系,彼此不服气,那么他们也必定为了证明自己而大展拳脚。
领导谋略:想要让下属拼尽全力去做事,这三方面的工作必不可少!
古代的将帅总是靠兵法谋略,去带领千军万马干一番生死相搏的事业,其复杂性和残酷性远超于当前的商业竞争。因此如果我们将兵法谋略琢磨透,那么可能在商战之中取得“降维打击”的巨大成果。
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