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领导最可悲的事,就是干了那么多年没有员工超过你!

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-13  来源:网络  浏览次数:50
核心提示:领导最可悲的事,就是干了那么多年没有员工超过你!微观学社 冷鲜柜网很多企业创业者勤奋和才华成就了企业,白天当老板,晚上睡
领导最可悲的事,就是干了那么多年没有员工超过你!
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很多企业创业者勤奋和才华成就了企业,“白天当老板,晚上睡地板”时候中国第一代企业家精神,但这些曾经的有点正在摧毁团队的能力,企业家必须回答企业的业绩是源于团队,还是源于自己,简单的说就是自己能解放吗?团队能对立吗?
很多领导每天救火加班,喝酒接客,沟通谈心,忙的不可开交,自己变成团队不可或缺的能人,可惜你把员工的事情都干了,你带出来的员工都很无能,你自己也永远无法解脱!
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战场上强将手下无弱兵,而商场上强将手下多弱兵。播种帮助,收货依赖;播种责任,收货独立。
很多领导者在为员工打工,责任就像是一只猴子,一不小心就从员工身上跳到经理身上。
员工抛猴子的四大绝招:
第一招:提问。1.面对员工的问题,请给员工给出解决方案,领导者只解决选择题,不回答问答题。2.领导者只给员工解决问题的原则和出发点,为员工提供解决问题的资源与支持。
很多领导者最大的悲哀就是冲锋陷阵习惯了,会自己做事,不会教人做事。
第二招:责任混淆。人生没有责任,责任=独立,责任面前没有“我们”,只有“我”。员工面对有风险的活动,必须要有面对风险的态度和决心,员工和领导之间必须建立安全感和承诺。
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第三招:找理由找借口。管理团队存在的意义是什么?解决问题,面对风险。“决定成败的不是武器,而是人心”企业里解决问题的不是产品,而是团队。业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是决心,心态背后是投资。所以我们要真正投资的是人的心态,真正的问题根本不在外界,而在团队内部,但我们往往都在努力寻找外界的原因。+
第四招:拍马屁,利用上司的成就感。凡是下面有一群拍马屁的员工,是最容易接受员工猴子的领导。
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领导者成就感在哪里,领导的成就就在哪里,领导者的成就感决定成就。如果你的成就感建立在替员工解决问题之上,那你的成就就是帮助员工解决了很多问题,员工对你都很依赖,员工都觉得离不开你,你就真的觉得自己是团队里面最重要的人,反过来你也永远是团队中最勤奋的员工。但如果你的成就感是不断培养员工解决问题的能力,那你的成就就在于你打造了很多具有能力的员工,员工就会觉得你在和不在都一样,根本不需要依赖领导。所以很多时候只有一念之差,却有天壤之别。千万别告诉说,我干了十年经理,结果没有一个员工超过我,并觉得自己很牛,那是最可悲的失败。
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